【佛山陶瓷网】红牛中国恩怨起底：3年前分红起嫌隙 诉讼车轮战蔓延泰国

    红牛中国恩怨起底：3年前分红起嫌隙 诉讼车轮战蔓延泰国

红牛中国恩怨起底：3年前分红起嫌隙诉讼车轮战蔓延泰国两虎相争，必有一伤，但两败俱伤也不少见。

而两头“牛”似乎也是如此，围绕着红牛饮料背后的千亿市场，两个泰国豪门的恩怨难分难解。

三年前的秋天，在北京国贸的华彬中心里，改变红牛维他命饮料有限公司（以下简称红牛中国）未来命运的一场董事会开的并不愉快。

在许书标去世之前，这款畅销全球的饮料不仅为他创造了近80亿美元的财产总值，更让整个许氏家族声名鹊起、成为豪门，而中国市场是一块不可忽视的蛋糕。

上世纪90年代，通过与许书标合作，严彬成功将红牛饮料推向中国市场。

直到今年，严彬的财富值仍然达75.9亿元。

红牛饮料在中国的成功本是一段泰国华人的创业佳话，但眼前，这对“泰国合伙人”已然走向决裂的边缘。

三年来，从中国到泰国、从谈判到诉讼、从舆论战到直接交锋，双方俨然已由最初的亲密伙伴变成了针锋相对的商业对手，一场关于红牛中国市场的争夺战愈演激烈，渐入高潮。

千亿市场背后——亲密合作留下隐患重重在红牛中国，熟悉严彬的人一般都会称呼他“严老板”，有关严老板的诸多创业故事也在公司内广为流传。

在他们眼中，这位来自泰国的严老板雷厉风行、多谋善断，不仅从无到有地拓展了红牛的中国市场，更是红牛中国二十年来说一不二的当家人。

二者首先在泰国创建了红牛维他命饮料（泰国）有限公司（以下简称红牛泰国），此后又通过组建合资公司的形式设立了如今的红牛中国。

前瞻产业研究院数据显示，截至2018年4月，红牛产品在中国的累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，并在2015年以63%的功能性饮料市场占有率达到发展高峰。

工商资料显示，经历了几番股权变动，红牛中国当前共有四方股东，其中，红牛泰国持股占比88%，怀柔乡企占1%，英特生物制药控股有限公司（许氏家族独资公司）占7%，环球市场控股有限公司（严彬独资公司）占4％。

不过，在这对亲密的合伙人背后，许氏家族对红牛中国长期的“托管”以及红牛中国一直以来的不分红，也为双方未来的合作留下了巨大的隐患。

许氏家族律师称，2015年红牛中国董事会纪要显示，在当时的红牛泰国中，许家占股68%，严彬及其关联方占股32%。

《每日经济新闻》记者独家获取的一份泰国法院判决书显示，在2015年红牛中国董事会不久后，红牛泰国便重新认定了公司的股权结构：其中，严彬一方为49%，许氏家族为51%。

红牛泰国股权结构图片来源：邹利制图当前的局势为，红牛泰国方面，许氏家族以2个百分点的股权优势高于严彬，而红牛中国迟迟没有分红。

根据记者日前查询到的一份红牛泰国的股东资料和经泰国商务部认可的公司主体资格证明，当前红牛泰国方面，虽然严彬旗下的泰国华彬集团以27%的持股比例为第一大法人股东、严彬之女严丹骅以17.12%的持股比例居第一大个人股东，但公司的董事席位中，除严彬外，其他三席均被许氏家族成员占据。

而法律文件显示，可签字约束公司行为效力的董事人数和姓名是：帕瓦那·拉撒拉（许书标的妻子）与严彬或许馨雄共同签字，并加盖公司章。

上述泰国法院的判决书中显示，2016年9月20日，红牛泰国的一次董事会决议免除了严彬、严丹骅等人在红牛中国的董事身份以及严彬在红牛中国的董事长及红牛泰国的法定代表人身份。

对此，一位华彬集团的管理人员告诉记者，在红牛中国的发展中，许氏家族曾拒绝为其扩张投入资金，因此严彬为把红牛市场做大，便在个人和华彬融资基础上，由华彬投钱建立生产基地与销售公司。

其指出：“从这些公司的发展历程中可以看出，严彬是在一步步试探，他自己也知道不该这么做，这么做是不合法的，被我们发现了要被追究责任的。

2016年8月，许氏家族将严彬旗下的三家红牛工厂和若干销售商以商标侵权和不正当竞争为由告上法庭，并对严彬个人以违反董事责任、从事与合资公司相竞争的业务为由提起诉讼。

据记者不完全梳理，截至2018年11月29日，双方在国内围绕红牛的相关诉讼已达二十余起。

今年10月末，记者通过走访和多方求证了解到，位于北京市怀柔区的红牛中国现已停产多时。

针对红牛中国是否会因为经营期限届满而停产，华彬集团的管理人员并未给出明确答复：红牛中国从未承认过工厂停产的消息，也并不能给出一个关于工厂是否停产的结论，其立场就是在合法合规的前提下尽量保持市场体系的稳定。

而关于红牛市场的未来发展，他告诉记者：“如果不继续合作，结果只有让时间去验证，对红牛品牌的影响无疑是负面的。

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